서진휘 / 잇킁남 둘잇쿵

  공개된 야구 통계나 서비스가 부족하다는 사실은 각종 기사와 인터뷰, 야구팬들의 하소연으로 숱하게 이야기된 바 있다. 불행히도 이 글이 작성되고 있는 시점에도 마찬가지여서, 구단이나 미디어 등에 제공하고 있다고 하는 기록 서비스에는 일반인들은 접근할래야 접근할 수가 없다. 답답하다 못해 개인 차원에서 만든 아이스탯이나 이닝 같은 기록 서비스가 뒤늦게나마 빈 자리를 채워가고 있을 뿐이다. 이 두 사이트에서 열람 가능한 기록/통계들은 비교적 상세한 편이지만, 아이스탯은 2005년, 이닝은 2007년 이후의 데이터만 누적되어 있으니 그 이전의 야구 기록은 매우 제한된 형태로만 구할 수 있는 형편이다.
 
  같은 구기 종목이라고 해도 농구나 축구 같은 스포츠는 굉장히 동적이다. 농구는 점수가 시원시원하게 올라가고 공수가 재빠르게 교대되면서 느끼는 속도감, 축구는 한 골에 집중하면서 볼을 다투며 벌이는 전쟁과 같은 치열함이 있다. 반면 야구는 정중동이라고 할까. 육체를 활발하게 움직이는 일이 적은 대신 매 상황에 집중하여 플레이하지 않으면 안 되는 긴장감이 있다. 타자가 타석에 차례차례 들어서며 투수는 한구한구를 뿌려 정해진 카운트를 잡아내는, 동작의 구분선이 있다. 그로부터 경기를 작은 단위로 쪼개어 서술하는 일이 가능해진다. 야구는 경기의 상황을 정확히 이야기처럼 풀어놓을 수 있다는게 특징이다. 그리고 그것을 (몇가지 논란과 주의해야 할 점이 있으나) 명료하게 문자나 숫자로 적어낸 것이 야구 기록/통계다.
  어떤 차이일까. 축구는 "이영표 선수가 태클로 공을 빼낸 뒤 벌어진 수비 공간 사이로 드리블해나갑니다. 맞은편 포스트쪽으로 달려오는 선수를 보고 크로스 올립니다"라고 말할 수 있어도 "3회 말 1사 1,3루 볼카운트 1-2 상황. 투수 공 던집니다. 이번에는 변화구군요. 몸쪽으로 낮게 떨어지는 공 툭 갖다대봅니다만 2루수 정면으로 굴러갑니다. 2루수 잡아서 송구. 유격수가 받아서 2루 베이스 밟고 1루로 송구- 아웃됩니다. 병살타, 3회말 득점 없이 공수 교대됩니다"라고 할 수는 없다. 묘사 자체로 어떤 일이 발생해서 종료되기까지의 상황을 완결시키고 있다. (노파심이지만 야구가 축구보다 우월하다라는 식의 얘기가 아니다)
  다시 말해서, 야구 기록이 있다면 경기를 재구성할 수 있다. 그 기록은 팬들에게 끊임없는 이야기거리를 제공해준다. 이야기는 관심을 낳고 재미를 낳고 다시 이야기를 낳는다. 야구라는 컨텐츠를 산업의 형태로 서비스하고자 할 때, 야구라는 종목이 필연적으로 품고 갈 수 밖에 없는 기록이라는 요소를 간과할 수가 없는 이유다.

  물론 간과하는 동네가 있으니 KBO다. KBO에서 제공하는 야구 기록들은 올 시즌 기록, 개인이나 구단의 통산 기록(역대 기록), 기념비적 기록의 세 경우로 구분할 수 있다. 올 시즌 기록과 통산 기록의 경우에는 (제공해주는 데이터의 범주가 적은 것은 이미 당연하다) 차라리 포털 쪽에서 관리하는 DB를 보는 쪽이 훨씬 깔끔할 정도다. 더구나 역대 정규시즌 순위는 승무패의 숫자만 나열해놓고, 연도별 한국시리즈 우승팀은 어디에 써놨는지 보이지도 않는다. KBO 홈페이지에 공개된 것 중 가치가 있는 것은 기념비적 기록 쪽이다. 가령 한 경기에서 연타석 만루홈런을 친 타자는 누구인가? 와 같은 진기록의 주인공을 확인할 수 있는 란이다. 진기록의 경우는 힘들여 조건을 맞춰 검색하지 않아도 답을 가르쳐준다는 점에서 궁금증을 확인하기에는 좋다고 할 수 있다.
  단지, KBO가 한국 프로야구라는 이름 아래 열리는 매 경기의 기록을 전부 소유하고 관리하고 있음이 분명함을 상기할 때, KBO 홈페이지에서 확인할 수 있는 가치있는 기록이라곤 그동안의 진기록을 나열해놓은 것뿐이라는 사실은 한심하다고 밖에 말할 수 없지 않을까. 이승엽이 300호 홈런을 쳤을 때라든가, 양준혁이 2000안타를 쳤다라는 식의 진기록들은 언론을 검색하기만 해도 금방 나온다. 그러나 설령 진기록인 경우라도 집이 너무 넓거나 운이 좋아서 수 년 전의 스포츠신문 기사를 갖고 있는 경우가 아니라면 알기 어려운 것들도 있다.

  30일 벌어진 롯데와 한화의 경기에서 홈런이 제법 나오길래, 역대 한 경기 최다 홈런은 몇개일까가 궁금해졌다. KBO 홈페이지를 찾으니 2000년 4월 5일 현대와 한화의 시즌 개막전 경기에서 14개의 홈런이 터졌다(현대 10개, 한화 4개)는 기록이 나왔다. 그럼 이 경기에서 각 팀의 점수는 몇 점이었을까가 궁금해졌다. 여기서부턴 (당연한듯 말해서 미안하지만) KBO 홈페이지에 나올 리가 없다. 날짜 지정을 해서 뉴스 검색을 하니 겨우 17:10이었다는 사실을 알아낼 수 있었다. 그러면 어떤 투수가 몇 개의 피홈런을 맞았고 이 경기에 양 팀에서 몇 명의 투수가 나왔을지가 궁금해졌다. ...도저히 알 수가 없다. 그렇게 세세한 부분은 - 경기의 일부분이었음이 분명하지만 - 친절히 기록을 남겨주지 않는 것이다. 야구가 본래 그만큼을 다 공식적으로 기록하지 않는 스포츠라면 모르겠는데, KBO는 분명히 갖고 있을 기록을 공개하지 않는다는게 더 괘씸하지 않은가.

  지난 겨울 프로야구의 위기론이 빗발쳤다. 그렇게나 비싼 수업료를 치르고 있는데, 이 위기가 산업으로의 자립성을 갖출 만큼 수익 모델을 세우지 못해서라는 사실 정도는 알고 있어야 한다. 수익은 없는 형편에서 선수들 연봉만 깎아대는 것으로 나오는게 아니라, 본래의 파이 자체를 키우는 데서 나온다. 돈을 벌려면, 자기가 운영하는 컨텐츠가 어떤 구조를 가지고 있고 따라서 당연히 서비스해야하는 부분이 무엇인지를 확실하게 인지하는게 중요하지 않을까. 제대로 된 기록 서비스 하나 없이는 혹 이제 와서 500만 관중을 돌파한다 하더라도 영영 프로야구를 산업으로 일으켜세울 마인드를 발견할 수 없을 것 같아 입맛이 쓰다.

  2007년 1월 20일에 파울볼이라는 야구 커뮤니티에서 하일성 KBO 사무총장과 인터뷰한 기사를 올립니다. 파울볼 측에서 기사를 '퍼가는 것에 제한을 두지 않겠다'라고 했으므로 따로이 실어봅니다. 파울볼에는 회원가입을 하지 않으면 이 기사를 볼 수 없으니까요.

  내용이 길기에 따로 링크를 했습니다. 보실 분은 여기를 클릭해주세요.
  (참고로 part 5가 볼만합니다)

  한참이 지난 후에야 보게 된 인터뷰지만, 지금이라도 보기를 잘 했다는 생각입니다. 개인적인 성격은 그렇다치고... 특히 프로스포츠임에 분명할 프로야구에 대해 적자가 나는 상황을 너무 당연하게 받아들이고 있다는데 좀 충격을 받았습니다. 하일성 씨 개인에 대한 기대는 많이 접어야 할 것 같습니다.

  2006년 5월에 해설위원으로 유명했던 하일성 씨가 KBO 사무총장이 되었다. 대체로 정치인이나 관료, 기업인이 총재 자리를 맡곤 했던 (혹은 감투를 잠시 썼던) 탓에, 상대적으로 사무총장은 야구계에서 잔뼈가 굵은 인물인 경우가 많았으며 하일성 씨도 그런 역할을 하게 되었다.
  그는 취임일성으로 프로야구 구단 추가 창단(10개 구단으로 야구하겠다), 야구장 건설(돔구장 문제를 협의해보겠다) 등의 방안을 내비친 바 있으며, 지난해 말에는 야구계를 대개혁하겠다며 400만 관중, 실업야구 활성화, 유소년 야구 대책 마련 등에 주력하겠다고 밝혔다. 현대 유니콘스 매각건에 대해서는 '생각해 둔 바가 있다'며 방법이 있다는 태도를 보였다.
  그러나 연초에는 농협NH가, 연말에는 STX에게 각기 협상의 고배를 마시며 현대 문제는 사실상 좌초하고 말았다.

  하일성 씨가 야구 행정가로서 KBO 사무총장으로 일하며 야구에 대한 애정으로 헌신하고 있는데에는 박수를 보낼 수 있다. 그러나 그동안 하일성씨의 인터뷰와 실제 행정에 비추어 볼 때 KBO의 우선순위가 많이 잘못 되었다는 느낌을 지울 수 없다.
  프로야구 400만 관중 시대가 중요하지 않다는 것은 아니다. 그리고 과정이야 어찌됐든 실제로 400만 관중을 이루어낸 점에는 응원을 보낸다. 하지만 냉정히 말해서 400만 관중보다 더 중요한 것은 현대 매각 문제였다.

  현대 유니콘스가 서울로 연고지 이전을 하고도 LG, 두산 두 서울 구단에게 54억원을 지불하지 못해서 서울 입성을 하지 못한 일은 누구나 안다고 할 수 있는 문제다. 야구 행정을 진두지휘하는 하일성 씨가 절대 모를 리 없었다는 얘기다. 그 뒤에는 모기업으로부터 전혀 지원을 받지 못하는 상태로 확정되기까지 했는데, 물론 KBO에서 몰랐을 리가 없다. 그렇다면 당연히도 이 상태에서 KBO는 '현대 문제를 모든 조건에서 논의할 수 있다'고 선언하고 최우선 과제로 삼았어야 했다. KBO에게는 백억여원의 운영 기금이 있었을 뿐, 현대 유니콘스는 백억 이상의 적자를 내는 야구단이었으니까.

  그런데 이 시점에서 KBO는 느긋하게 협상에 임한다. '프로야구 구단'인데 인수하는 데가 없겠어라고 생각이라도 했는지, 우여곡절 끝에 농협NH가 인수 의사를 타전해 보자 이를 서둘러 언론에 발표한다. '거봐, 있잖아'
  농협의 성격상 언론으로부터도 뭇매를 맞고, 일부 농민들도 적자사업인 야구단 인수가 말이 되냐며 투쟁을 시작, 한번 떠봤던 농협은 적절히 언론 플레이만 하다가 발을 빼버린다. 이때부터 인수자는 나서지 않고, KBO는 8개 구단으로 시즌을 시작하기 위해 선수단 운영비에 KBO기금을 쏟아붓기 시작한다. (실패한 이상 이렇게라도 해야했다는건 탓하는 바 아니다) 은근슬쩍 현대의 매각대금은 80억원으로 결정이 된다.

  시즌이 종료되어 갈 무렵, STX가 인수 의사를 타전한다. KBO는 신나서 얘기해준다. '이것 봐, 인수자가 더 이상 없는게 아니야! 중견기업이야!' STX는 완전히 여유로운 상태에서 흘러가는 상황을 지켜보다가, 마침 그룹 간부의 비리사건이 터지자 프로스포츠계에서 몇발짝씩을 떼버린다. 이미 KBO는 100억원 이상을 현대의 운영기금으로 소비한 상태다.

  이제 프로야구는 내년 시즌 7개 구단으로 치른다 해도 이상하지 않은 상태다. 관중의 숫자는 경기력이나 순위다툼에 따라 추세를 탈 수 있다. 그러나 구단 숫자가 줄어드는건 치명적인 문제다.
  KBO는 400만 관중만 동원되면 야구판의 매력이 증명된다는 순진한 생각을 한걸까? 여전히 이들은 적자 기업이다. 설령 현대 매각에는 실패하더라도, 프로야구의 수익구조를 찾으려는 노력은 KBO가 함께 할 수 없는 것일까? 하다못해 구단의 구장 소유 제한이나 광고권한에 대한 규정을 하고 있는 스포츠산업진흥법에 대한 공식적인 로비라도 있었으면 어땠을까 싶다.
  야구계를 개혁하고 싶다면, 프로야구에 경영 마인드를 불어넣을 수 있는 방향이 아니면 안 된다. 현대를 KBO가 구매해줄 수는 없지만, 견인차 역할은 해줄 수 있었으리라. 아직 시간이 남았다.